2015年10月18日，公司召開中層以上管理人員大會(huì)，圍繞公司“投資型、規(guī)模化、總承包”發(fā)展思路，正式啟動(dòng)公司內(nèi)部管理體制改革程序。
會(huì)議提出“以項(xiàng)目為中心的核算體系”為改革基本原則，將公司管理進(jìn)行板塊化劃分，成立運(yùn)營中心，對(duì)原有部門進(jìn)行分置或合并，同時(shí)根據(jù)部門設(shè)置改革薪酬體系，在保證現(xiàn)有收入基礎(chǔ)上，通過績效考核拉大收入差距，建立更有競爭力的薪酬考核制度。
公司體制改革思路得到了全體與會(huì)人員的贊同，大家在思路基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)目核算周期與績效考核方式如何合理對(duì)接，項(xiàng)目考核制度下如何管控質(zhì)量、樹立公司品牌，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何消化等細(xì)節(jié)問題，現(xiàn)場進(jìn)行了熱烈討論，使改革思路進(jìn)一步明晰。熱心的同事還提出要避免“穿新鞋走老路！”得到了大家的共鳴。
公司總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“公司發(fā)展到一定階段，改革是必然，而且肯定有利于公司發(fā)展；改革必然涉及到個(gè)人利益大的變化，大家現(xiàn)有的利益會(huì)得到保障，但是未來的收入差距必然加大。任何時(shí)候，大家如果具備了高遠(yuǎn)的視野、寬廣的胸懷、積極的心態(tài)，不論是公司還是個(gè)人，想不發(fā)展都難！”
目前，改革已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段，相關(guān)的部門設(shè)置及績效考核細(xì)則將陸續(xù)出臺(tái)。
